Wie gut funktionieren Sie als GF-Team? 

Wie gelingt Ihnen die Führung des Unternehmens?

Mehr denn je sind Unternehmen auf eine gut zusammenarbeitende Geschäftsführung angewiesen.

Sie wissen, dass viel von Ihnen und Ihrem Handeln abhängt.

Wenn Geschäftsführungen als Team – nicht als Ansammlung von Einzelpersonen – an einem Strang ziehen sollen, müssen sich die Mitglieder einander kennen und vertrauen.

Ein Mangel an Vertrauen äussert sich in unterschwelligen Konflikten. Oder dadurch, dass wieder und wieder Themen diskutiert, aber nicht geklärt werden. Und unangenehme Wahrheiten zugunsten von Klein-Klein-Diskussionen ausgeklammert werden.

23. Baustein: Regelmäßiges Sparring (4 Std. im Monat)

2 Tage GF-Camp, begleitet und moderiert von 2 BeraterInnen

INHALTE

Blick auf uns: Wir als GF-Team

• Umgang miteinander: Vertrauen, Konflikte, Diskussionskultur, Dynamiken, Entscheidungsprozesse, Respekt
• Abstimmung und Koordination: Informations- und Kommunikationsprozesse, Commitment, Meetingkultur, Organisation
• Langstreckenläufer oder Sprinter: mit welchen Themen beschäftigen wir uns (eher strategisch, eher operativ? eher übergreifend, eher ressort-/funktional bezogen?)
• Was ist unser gemeinsames Ziel für das Unternehmen? Worauf fokussieren wir (gemeinsam)?
• Wie schätzen wir die Lage des Unternehmens ein? (Kernkompetenzen, Geschäftsfelder, Marktentwicklung, Umfeld, Wettbewerb, wirtschaftliche Situation, Stärken und Schwächen, (Human-)Ressourcen…)

Blick auf unsere (Führungs)Mannschaft

• Zusammensetzung unseres (Führungs-)Teams: Alter/Betriebszugehörigkeit, Diversität, Anzahl, High/Low Performer, Key Player
• Abstimmprozesse und Kommunikation: Kompetenzen, Macht, Entscheidungsverantwortung
• Organisationsmodell: Struktur, Steuerungsverständnis, Flexibilität, Ausrichtung

Der digitale Mentor. Jede Woche ein Impuls aufs Smartphone.

INHALTE

Jede Woche erhalten Sie einen Impuls auf Ihr Smartphone.

• Reflexionsfragen. Mal nur für Sie, mal für das ganze GF-Team.
• Fachartikel / fachlicher Input
• Podcasts oder kleine Videos

Zum Beispiel könnte Ihnen folgende Reflexionsfrage gestellt werden: Was war der größte Erfolg in dieser Woche? Worüber haben Sie sich richtig gefreut? Worauf sind Sie stolz?

Regelmäßiges Sparring. 4 Stunden im Monat.

INHALTE

4 Stunden im Monat können Sie professionelles Sparring nutzen.

• Vor Ort oder online / telefonisch.
• Zu festen Terminen („Sprechstunde“) oder flexibel („on-the-spot“).
• Im Einzelgespräch oder als GF-Team.
• Zu allen Themen und Fragestellungen, die Sie beschäftigen.

Zum Beispiel könnte 1x monatlich Ihre GF-Besprechung moderiert werden: Reflexion von Führung und Steuerung, Zusammenarbeit im GF-Team, Konfliktklärung, Diskussionen moderieren, Entscheidungen herbeiführen.

Oder Sie können nach Bedarf und ganz kurzfristig das Sparring nutzen: Reflexion, Austausch, konkrete Situationen besprechen, schwierige Gespräche durchspielen, Entscheidungsvorbereitung, …